Wat ik zo mooi vind aan het sprook je “de nieuwe kleren van de keizer”  is dat het zo symbolisch is voor hoe het er vaak toegaat in de persoonlijke ontwikkeling van mensen, de ontwikkeling van organisatie’s, of, voor mijn part, de maatschappelijke ontwikkelingen. Niet zelden is daar sprake van hypes, modeverschijnselen (overigens vaak oude wijn in nieuwe zakken), en ondoordachte nieuwlichterij (neem nou bijvoorbeeld de ontwikkelingen binnen het (hoger) onderwijs).

En de meeste mensen rennen er hijgend achteraan: als iedereen meent dat het zo is, dan zal het wel zo zijn. Of je word er toe gedwongen: als iedereen zegt dat het zo is, wie ben jij dan dat je meent dat het anders is?

Totdat blijkt dat de hype een zeepbel is, dat de keizer inderdaad naakt is. maar niemand durfde het te zeggen….

Daarom gaat het wat mij betreft bij elke vorm van ontwikkeling en verandering, of dat nou je persoonlijke ontwikkeling, je loopbaan, je werkomgeving, je huwelijk betreft; of dat het nou om organisatieverandering, teambuilding, conflicten op het werk gaat, om de volgende dingen:

Bewustwording
Het is zoals het is. dat klinkt logisch, maar temidden van de emoties, gedachten, overtuigingen in een veranderingsproces of in een verwarrende situatie is dat niet altijd zo gemakkelijk te beseffen. En  bovendien, dit vaststellende, wat dan als het zo is als je het niet wilt hebben? Het kan soms heel lastig, zo niet pijnlijk, zijn om dat onder ogen te zien.
Maar mijn stellige overtuiging is dat je een vraagstuk of probleem daar aan moet pakken waar het zit, en daarom moet je je eerst bewustworden wat het probleem is. Anders ben je op zijn best met symptoombestrijding bezig en op zijn slechtst maak je het er alleen maar erger mee.
Bewustwording betekent:  je vragen en doelstellingen helder en concreet formuleren en onder ogen zien in welk krachtenveld je je bevindt. Dat betekent ook je er bewust van zijn/worden wat je eigen aandeel in het geheel is en wat niet. Bewustwording betekent ook: kijken zonder veroordeling, ook al bevalt wat je ziet je niet.
Bewustwording is het begin van alle verandering en vaak is dit al genoeg.

Betekenis geven
Veel dingen in het leven overkomen je. Dat geldt voor je persoonlijke leven, maar ook voor je arbeidszame leven.  Op  veel dingen die je overkomen heb je geen enkele invloed, ze gebeuren nu eenmaal. Op zich best  een enge gedachte, vind ik zelf.
Maar het mag dan zo zijn dat veel dingen je overkomen, waar je geen enkele invloed op hebt, je hebt wel invloed op hoe je ermee omgaat.
Uit recent psychologisch onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat mensen voor 40% zelf invloed hebben op hun gevoel van geluk. Ik geloof dat de onderzoeker dit een  nogal magere uitkomst  vond, maar ik vind het nog al wat: voor 40% kun je dus invloed uit oefenen op hoe je je voelt, de rest heeft veel met karakter te maken.
En veel daarvan heeft te maken met of mensen het idee hebben dat wat hen overkomt een zin heeft of kan hebben. Ook hier is onderzoek naar gedaan en dan blijkt dat van mensen die bijvoorbeeld getroffen zijn door een groot leed, degenen die daar op de een of andere manier betekenis aan hebben weten te geven, er na een tijd beter aan toe zijn dan degenen die dit niet hebben kunnen doen.|
Maar ik merk het ook bijvoorbeeld bij arbeidsconflicten: als mensen op zo’n situatie terug kijken en ze kunnen zeggen: hoe naar en moeilijk het ook was, het heeft me toch iets opgeleverd, dan is het gemakkelijker om weer verder te gaan.
Betekenis geven heeft ook alles te maken met hoe zinvol je de dingen die je in je leven en je werk doet vindt.

Bestemming
De 3^e B. maar je kunt het ook noemen: passie, droom, innerlijke drijfveer/doel. Wat is echt belangrijk voor je? En strookt wat jij echt belangrijk vindt bijvoorbeeld met wat de organisatie waar je werkt belangrijk vindt?
De organisatie adviseur Kuyvenhoven heeft onderzoek gedaan naar wat mensen nu belangrijk vinden in hun werk. Zo kwam hij tot de “7 bronnen van arbeidsvreugde”.
en heel belangrijk daarin is: mensen willen met hart en ziel werken, en willen iets bijdragen aan het grotere geheel.
Dat gevoel van bestemming hoeft niet altijd hetzelfde te zijn of te blijven in je leven. Daarom kan het zijn dat een baan die je eerst als gegoten zat, nu opeens begint te knellen. Of dingen waar je altijd plezier in had, verliezen hun glas. Of op een bepaald moment worden andere dingen in je leven belangrijk.
Mensen veranderen. Omstandigheden veranderen. Organisaties veranderen. Het is goed daar af en toe bij stil te staan.